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ROSA自動導航機器人手臂由電腦自動控制機器手臂來進行手術，能達到零點二毫米的精準度，對於腦出血、腦腫瘤切片手術、骨釘植入達到微創、精準、安全與快速，取代醫師「人手」，遠端下刀，彌補人手難以旋轉的角度，更利下刀於複雜患處。雙和醫院表示，腦部微創神經外科手術使用ROSA機器手臂已累積了數十例，脊椎手術也已纍積眾多案例。雙和醫院神經外科醫師林明錦、羅偉倫表示，腦部手術前一天，由神經外科醫師、技術員、與開刀房同仁所組成ROSA機器人團隊，透過詳細的腦部影像及電腦模擬，決定手術最安全的途徑，制定不傷及重要神經及血管的手術計畫。在開刀當日，將手術計畫上傳到ROSA，機器手臂就會分毫不差的自動移動至手術的部位，手術醫師只需在頭骨上鑽出一個十元硬幣大小的空間，機械手臂就可以配合微創器械來執行手術，克服人為操作造成的誤差，提升手術的成功率，並且大幅縮短手術時間。神經外科主任林乾閔、醫師劉恆維指出，ROSASpine機器人手臂，可在術前計畫骨釘植入的最佳位置，在術中藉由機器人手臂精準地定位骨釘植入的路徑及位置，避免因骨釘植入造成神經損傷，其即時回饋系統，更可追蹤病人在手術中因呼吸造成身體的起伏，即時調整機器人手臂的位置，達到不只精準更可防錯的高安全性。

腎上腺位於腎臟上方，左右各一個，總重只有約10~15公克，就像是其它的內分泌腺體一樣，只要腎上腺出了問題，不論是荷爾蒙太高或太低都會產生疾病，像是如庫欣氏症候群、艾迪森氏病等都是常見的腎上腺疾病。在醫學上腎上腺荷爾蒙又分為皮質與髓質之荷爾蒙，這與一個人之抵抗力與應付外來壓力反應有關。皮質荷爾蒙在人體正常會有晝夜分泌量不同的變化，以應付身體活動所需，而在皮質的另外一個荷爾蒙是醛固酮主要是影響血壓及電解質（鈉鹽及鉀鹽）的平衡，而腎上腺內部之髓質部分所分泌的荷爾蒙是鄰苯二酚胺，也是與血壓變化有關。庫欣氏症候群是常見的腎上腺異常疾病，庫欣氏症候群是因血液中腎上腺皮質荷爾蒙過高所造成，在台灣常見此一疾病，多是由於醫療因素所導致，有些病患因疼痛問題自行購買藥物服用，結果長期服用含類固醇的止痛藥後，使得體內荷爾蒙長時間處於高的狀況，就導致庫欣氏症候群，在此時特別會稱為醫源性的庫欣氏症候群。另外因病人身體疾病導致之庫欣氏症候群，其實還包括：腦下垂體之腫瘤與腎上腺之腫瘤等疾病，因腦下垂體分泌之激素刺激，導致腎上腺荷爾蒙分泌過多，又特別稱為庫欣氏病，而腎上腺腫瘤本身分泌過多荷爾蒙也會造成此疾病，因此在治療前正確的診斷造成原因，相當重要。

鴻海創辦人郭台銘日前以「總顧問」身分出席青溪總會演講，引發外界關注。中華民國青溪總會理事長廖國棟2日晚間發表聲明，希望國民黨能夠團結一致，呼籲所有黨內同志都能一起留在黨內打拚，同時也呼籲要堅定支持國民黨提名總統參選人韓國瑜，別再讓4年前陣前換將的舊事重演，更別讓分裂的憾事再次發生。廖國棟指出，針對日前青溪教育研究院辦理菁英班第一期的培訓，特別邀請郭台銘出席演講一事，因有與會青溪菁英幹部來訊表示疑惑，要求他說明。廖國棟聲明指出，青溪總會此次辦理菁英班培訓課程，依秘書處的規劃，原欲透過這次的培訓課程，讓各位好朋友能夠更了解青溪，對外加強宣揚青溪的理念，具有正面意義。聲明指出，此次培訓活動第一天邀請國民黨主席吳敦義致詞，第二天邀請郭台銘前來發表「台灣經濟發展之契機與新思維」演講，無外乎是在關心青溪的未來發展，青溪是一個民間社團組織，個別會員的政治立場，總會不會干涉。聲明指出，青溪成立宗旨是「服務後備袍澤、凝聚後備向心、共創祥和社會、支援後備動員，協力全民國防」，只要能認同這樣精神的人，都歡迎加入青溪這個大家庭。廖國棟指出，往後他會特別留意這類活動的安排，力求客觀、中立，避免產生不必要的誤會。廖國棟指出，他除了是青溪總會的理事長外，也曾擔任立法院國民黨團總召、國民黨中常委，並獲得國民黨提名參選第十屆平地原住民立委，他是國民黨資深黨員，希望國民黨能夠團結一致，身為國民黨的一分子，希望所有黨內同志都能一起留在黨內打拚，一同迎接最艱困的2020年總統大選。廖國棟也呼籲，所有好朋友，一起要堅定支持韓國瑜，別再讓4年前陣前換將的舊事重演，更別讓分裂的憾事再次發生。更多風傳媒報導相關報導》 韓國瑜被指「上任以來開發招商0元」 高市府秀數據反擊：閉著眼睛抹黑相關報導》 吳敦義否認想換掉韓國瑜 強調「絕不重蹈2016年覆轍」

南投縣 / 黃種瀛 楊宗穎 周大翔 報導南投竹山有愛好旅遊的設計師，想讓台灣被世界看見，把毛巾加上電腦繪圖，印上台灣地圖行銷全世界，成為國民外交的熱銷商品，另外也有插畫家，轉形成街頭彩繪師，把竹山街頭變得繽紛可愛、年輕人將興趣轉換成文創事業，不只為自己賺進第一桶金、也帶動地方經濟。叫出電腦圖檔，修改上色，這是文創毛巾業者魏均寰最拿手的，各種代表台灣的動物，雲豹、黑熊、海龜，出現在毛巾上，最後在地圖上標出台灣的位置，而玉山形象的包巾，包在行李上，出國時也能行銷台灣。魏均寰喜歡旅遊，他設計了200多個國家的毛巾，成為國民外交的熱銷商品，甚至還能百分之百客製家用浴巾，魏均寰：「上面有小朋友和父母名字生肖」，魏均寰有設計背景，他選擇回家鄉南投竹山創業，讓自己有更多的發揮空間，他把毛巾加上電腦繪圖，設計文創商品，隨著市場打開，訂單湧進，一年預估有300至400萬營收，但代價是睡眠時間變少了。魏均寰：「不同時區客戶，很常都天亮才睡，持續200天。」另外街頭彩繪師阿猛，不用打草稿，直接在牆壁上作畫，生動的構圖和用色，彷彿眼前的火鍋變得美味可口。街頭彩繪師阿猛：「大家看到作品口耳相傳就會來詢問接案」，圖畫中象徵竹山的貓頭鷹栩栩如生，阿猛用色大膽，呈現地方特色多樣性，阿猛原本是插畫家，轉型街頭彩繪，雖然收入差不多，街頭彩繪卻多了人與人的互動，阿猛：「看到客戶喜悅的表情是最大收穫」，年輕人回家鄉創業，把畫圖興趣轉成文創事業，努力為自己賺第一桶金。原始連結更多華視新聞報導 台灣酪梨之鄉! 台南大內創新經濟 擁200多年歷史 竹山橫街如民俗博物館

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

生活中心／綜合報導誰的姊夫被丟包了？一名網友在臉書上表示，現在菜價很貴，卻在路上驚見一根又粗又大的小黃瓜帶著「保鮮膜」被丟包，不禁讓他開玩笑說「我可以撿回家吃嗎？」原PO在臉書「爆廢公社」分享一張照片，表示自己走在路上，餘光突然看到角落有一詭異物品，走近一看後，他不禁開玩笑，表示「現在菜價很貴，我可以撿回家吃嗎？」▲網友好奇詢問，是誰的姊夫掉了？（圖／翻攝自爆廢公社）只見照片中，在馬路與人行道之間，一處車輪旁有一超大超粗的蔬果包著有「螺旋狀的保險套」，由於天氣過熱，蔬果好像出水了，依稀可見保險套上有小水珠，前頭也出現滿滿的水漬，在路上驚見這超詭異畫面，實在令人臉紅耳赤。▼▲原PO路邊驚見蔬果，開玩笑問「可以撿回家吃嗎」？（圖／翻攝自爆廢公社）照片曝光後，立刻引起網友討論，紛紛留言表示「可以⋯快，等你直播吃」、「請有素質ㄧ點，送到警察局去」、「需求很大喔⋯」、「生吃熱炒兩相宜」、「地方媽媽的大黃瓜」、「吃~醃入味了」、「姐夫怎麼躺在地上」、「建議用海鮮同時入鍋，比較能壓腥味」、「醃漬過的…應該有入味…」、「沒事，有套起來，ok的。」、「還真的有人這樣用....我一直以為那只是個笑話故事」、「隔著照片有味道」、「這個開三指了吧」。事實上國外也曾發生過「姊夫丟包事件」，不過當時是一名網友在電影院看《格雷的50到陰影》，似乎看著電影「紓壓」，散場後將戴套的小黃瓜丟地上，照片曝光在網路上引起熱議。更多三立新聞網報導媽送珍貴耳環她開心戴上 妹一看歪頭：幹嘛把魚油放耳朵桃園小吃霸氣公告：客人別GY 網笑歪玩梗：沒報單號算嗎「本店純陪睡…」女兒專業抓媽奶 網笑翻：學爸爸的買鹹酥雞見「手工A片」他嚇傻：這什麼東西 在地人揭真相

微涼的夏夜看電影是最好享受，台中市政府客委會特在石岡土牛客家文化館舉辦「夏客電影Fun映趣」露天電影欣賞，以「不老騎士：歐兜邁環台日記」這部紀錄片放映，人生有多少的夢想在追尋，即便到了遲暮之年，還有勇氣去實踐。整個活動貴賓雲集，市府客委會馬紀政組長、石岡區劉素幸區長、江啟臣立委辦公室主任陳繼華、蔡成圭議員辦公室特助張鴻斌、市府客委會邱鴻章委員、吳維章委員、余寶錞委員、石岡區里長、社區發展協會理事長及社團代表等皆蒞臨現場，在客庄微涼的夏夜裡，與民眾靜靜地感受這群不服輸的不老騎士勇敢的環台之旅。「不老騎士：歐兜邁環台日記」影片是96年在弘道老人福利基金會推動下完成拍攝，以17位平均81歲長者在13天內，以騎摩托車方式完成環島壯舉，「追求夢想，永不嫌晚」作最佳的註解。「夏客電影Fun映趣」活動借由電影放映、映後分享及與民眾互動的有獎徵答等橋段，傳達了夢想的追求不因年紀而有所侷限，就如客家人「硬頸精神」，亦也期能激起客庄重視老人身心健康的意識。市府客委會組長馬紀政表示，「愛、勇氣、希望」是這部影片傳達的理念，藉由本片來鼓舞更多人追求夢想，客委會今年推動「不老客作種」、「伯公照護站」等政策，亦是關心我們身邊的長者，透過客語傳承在地文化，也讓長者在熟悉的語言中，得到更多的親切感與溫暖。（臺中市政府客家事務委員會廣告客家委員會補助）

為感謝寄養家庭照顧失依孩子，彰化縣政府於9月1日上午舉行「寄養家庭感恩餐會」活動，彰化縣長王惠美、彰化家扶中心主任王震光一同出席表達感謝，並與彰化縣的寄養家庭們一起用餐，王縣長頒發「寄養家庭許可證」給此次經過培訓並通過評估新加入的寄養家庭，這也是彰化縣內第一次進行寄養家庭許可證的頒證儀式，歡迎他們加入這個愛心的行列。現場也準備了精緻禮品致贈給寄養家庭，感謝他們偉大無私的付出。縣長王惠美說，感謝所有寄養家庭的爸爸媽媽，這些孩子沒有選擇出身的機會，因此大家及時給了他們滿滿的愛，讓他們在這愛的環境中成長，並影響了往後的人生。感謝家扶中心長期以來尋找寄養父母並協助受訓，要富有愛心並有足夠的專業程度，拿到證書後才能正式接孩子回去寄養。王惠美頒發寄養家庭許可證 讓失依孩童得到温馨照護王惠美表示，上週她與她監護的13個孩子一起露營，這些孩子背後都有悲慘的故事，但在活動中，已看不到孩子的悲傷，顯然寄養家庭的爸爸媽媽與機構朋友們，都將這些小朋友當作自己的孩子來照顧。照顧自己孩子與別人的孩子是不一樣的，尤其還會遭受到外界質疑，大家都能夠通過外界壓力、無私的照顧這些孩子非常不簡單。他由衷感謝家扶中心及志工們長期付出，並繼續號召更多寄養父母加入，一起來看顧這些小天使，讓他們在愛的家庭裡有大家的關懷、快樂的成長。108年度彰化縣寄養家庭新增10戶，目前總計69戶，這些寄養家庭在孩子的「家」復原之前，提供溫暖的替代性照顧，誠摯邀請居住在彰化縣，有愛心、熱忱的社區民眾，一起加入寄養家庭的行列，凡年齡介於25歲至60歲之間、具國中學歷以上、具有照顧子女能力、有足夠環境空間、有固定收入、品行端正及無傳染性疾病者，便可向家扶中心提出申請參與寄養家庭訓練，讓我們齊心為這些受虐、不幸的兒少提供溫暖的庇護所，幫助這些孩子可以健康快樂的長大，讓社會更加圓滿和諧。 更多新聞推薦● 太平山莊及蹦蹦車 即起試辦外籍遊客預約

為吸引更多外資投入台灣資本市場，櫃買中心與凱基證券合作赴新加坡舉辦投資說明會，邀集7家總市值超過2千億的半導體相關電子產業同行，藉由一對一會談方式，分享台灣資本市場發展現況及產業優勢，計有超過26家機構法人代表參加。凱基證券表示，現在美中貿易戰的緊張局勢有所緩解，正是重新關注產業的基本面和前景以掌握投資先機的時候。此次一同前往海外的半導體與通訊設備領域的企業-穩懋、M31、力旺、神盾、元太、是方及昇達科，皆是5G概念股中市值較大且吸引國外投資機構青睞之公司，藉由安排海外機構法人與上市櫃公司高層一對一的會談方式，讓投資者能夠深入了解與會公司的長期策略與願景。櫃買中心則由李愛玲總經理率隊，向當地機構法人介紹櫃買市場現況及特色，吸引海外機構法人對台灣資本市場的興趣。櫃買中心總經理李愛玲表示，櫃買市場具有相對較高的殖利率、合理的本益比及豐富完整的產業價值鏈等三大優勢，因此，吸引了國內外資金持續投入，截至今年7月31日止，櫃買市場上櫃股票每日平均成交金額達新台幣306億元，而外資今年以來在櫃買市場買賣成交占比為13.23%，較去年的11.60%，提高了1.63%。此次櫃買中心偕同上櫃公司舉辦海外法說會，有助於提升上櫃公司國際知名度，以穩懋為例，108年7月底的外資持股比例為40.78％，與102年2月首次參與櫃買中心海外法說會時的10.32％相較，大幅增加295%。李愛玲指出，鑑於近年來東南亞經濟發展迅速，帶動投資需求，新加坡位處東南亞樞紐，龐大國際市場資金匯集，因此本次在新加坡舉辦法人說明會，對於提高上櫃公司國際知名度及正面形象均有極大的幫助，亦可望引進更多國際資金活水進入櫃買市場。

（中央社記者黃巧雯台北25日電）「攻擊、攻擊、攻擊」是總教練蘭卡斯特對中華男子足球隊的期許，面對9月開打的世界盃亞洲區第2輪資格賽，他希望全隊以進攻代替防守，打出進攻導向的球風，這次比賽將是創造歷史的機會。2022卡達世界盃亞洲區第2輪資格賽，9月即將點燃戰火。這次資格賽共40隊參賽，分8組，各組第一的球隊，加上4支成績較佳的分組第2隊伍，總共12隊，除可晉級資格賽第3輪外，還能順帶收下下屆亞洲盃門票。蘭卡斯特（Louis Lancaster）期待他所帶領的隊伍「變成那12隊」。中華隊這次資格賽與澳洲、約旦、科威特及尼泊爾同組，首戰將於9月5日在台北田徑場出戰約旦，10日再對決尼泊爾。蘭卡斯特仔細盤點比賽情勢，「對約旦可能攻守各半，但對澳洲可預期被壓著打，要能把握少數進攻機會。」至於與尼泊爾交手，蘭卡斯特先為比賽下了一個註解，「我們會壓著他們打」，但他隨即有點苦惱地說：「我們不習慣打這種球，有辦法持球的時候，反而打不好。」蘭卡斯特今年1月18日接掌中華男足兵符，之前雖然是「神奇教頭」懷特（Gary White）的助理教練，但相較於懷特注重防守，蘭卡斯特偏好進攻。蘭卡斯特希望球員設法將球控制在對方半場，他認為「遠離我們的球門，就是最好的防守，我們打球要有侵略性」，而他不時把「攻擊、攻擊、攻擊」掛在嘴邊，就是希望球員牢記心中。兩屆中華男足教頭執教風格大不同，蘭卡斯特認為這沒有對或錯，「重點在於球員能不能執行你要的風格」。中華男足從今年3月至6月歷經與緬甸、索羅門群島、尼泊爾、香港4場友誼賽，蘭卡斯特所觸發的化學效應正在發酵，他感受到中華隊與以前的不同，開始擁有自己的球風。除了沙盤推演戰術，蘭卡斯特更拿出具體數據作為球員目標，觀察前一屆4隊第2名晉級的球隊，他說：「平均每場需拿下積分2.1分、進球2.7球以上，失球0.7球以下，我們今年要以這個目標努力。」蘭卡斯特細數從2002到2018年間，近5屆世界盃亞洲區資格賽，中華隊不是在第一輪就被淘汰，就是沒有拿到任何積分，他期許球員能在這次比賽中把握機會，創造歷史。過去旅外球員在中華隊扮演重要角色，為了能讓徵召更順利，蘭卡斯特與國內各隊教練保持良好關係，無論是本土或旅外球員，一律都向其母隊寄發徵召信，讓國內球隊獲得多了一份尊重。同時，足協也與旅外球員所效力的球隊保持聯繫，充分告知對方中華男足集訓過程所擁有的資源，像是防護員或體能教練等，球員即使返台投入國家隊集訓，也不怕受傷，在回到母隊後，狀況依舊能維持高檔。透過建立互信關係，蘭卡斯特希望，能讓球隊願意出借球員，中華隊也能獲得更多戰力支援。足協去年10月改選，不到一年就有不少改革，像是改善選手待遇，讓國家隊無後顧之憂。他以中華隊搭飛機到澳洲比賽為例，相較於過去足協團隊可能有預算考量，但現在會以球員為優先，盡量安排直飛或較短航程的航班。蘭卡斯特帶兵過程與足協互動頻繁，他深刻感受到理事長邱義仁、秘書長方靖仁對足球的熱情，並對足協提供球隊後勤支援銘記在心，他期許自己帶領的中華男足能在資格賽好好表現，讓更多人喜歡足球、進場看球，促使大家投入足球運動。（編輯：屈享平）1080825